風土改革 – 組織・風土改革|レイヤーズ・コンサルティング

組織風土とは

組織の風土はなかなか変わるものではないと言われますが、①キーパーソンの深いレベルでの意識改革、②メンバーの意識改革、の順に手がけることで、組織全体の風土は必ず動きます。また、近年メンタルヘルス不調が問題になっていますが、組織においてメンタルヘルス不調者を生み出す

「組織風土」とは、組織の中での意思決定や行動に影響を及ぼすような不文律を指しています。目まぐるしく変化するビジネスシーンの中で生き残っていくためには、組織のあり方も常に変化しながら組織を活性化させることが不可欠です。 そこでsomu

昨今注目を集める、職場の「風土改革」。全3回にわたり、風土改革が求められている背景から、風土の捉え方、風土改革の手法を解説します。第1回となる今回は、企業が風土改革を行うべき理由と、職場開発に必要な3要素を明らかにします。

組織である事のメリットは高付加価値を提供する事にあります。その為に、人材の活性化は重要なテーマです。職場の活性化、風土の改善にこそ、そのヒントは隠されています。仲間と共に「私の会社(職場)」と社員が誇りを持つことが出来たら、成果は皆さんの予想をはるかに超えて行く事

組織風土改革活動の失敗事例. 組織風土改革は、その名の通り組織の風土を変えることを目的とした活動です。組織風土は定量化できるものではないので、この活動で定量成果を上げることを直接的な目的と

鈴木 そもそも、風土改革をやらなければ、となったのはなぜですか。 秋山 クラウドサービスの利用が盛んになるなど、企業のit環境が大きく変化するなか、システムインテグレータとして長くやってきたビジネスモデルだけでは、会社として成り立たなくなってしまうという危機感がありまし

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組織風土変革の進め方 労政時報 第3831号/12.10.12 71 進化する組織への転換 組織風土変革の進め方 風土改革の意義から具体的な取り組み方、

組織風土改革の成功のカギとは

業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方 第20回:再開!組織風土改革 2013年2月25日 業績に効果が出る新しい組織風土改革の進め方 第19回:業務モデリングで組織風土改革&業績向上(第2回目)

組織風土改革は、この氷山モデルの水面下のソフト部分を変えていくことです。 改革のスピードを重視した組織風土改革. カレンコンサルティングは「ハード改革」と「ソフト改革」を同時に進めます( コンサルティングの特長)。別の言い方をすれば

「5つの壁」と企業体質の壁
組織改革か、意識改革か、行動改革か

デロイト トーマツ グループでは、メンバーの”心身の健康力”向上を働き方改革の目的とし、働き甲斐(心)と働きやすさ(身)両面に繋がる取組みを推進しています。 組織が掲げるビジョン・戦略の実現

組織風土改革に「取り組む理由」 「取り組む企業の状況」 「変革の中心や推進」などが、冒頭述べたように、この1、2年で急激に変わってきています。企業変革のうち、特に組織風土改革は一筋縄ではいき

2013年10月、スクリーンインキ専門メーカーの十条ケミカルは、「社員が自ら考え、行動するような会社に変えたい」という二代目社長の思いのもとに風土改革をスタート。さまざまな成果の手ごたえを得ながら、現在も風土改革を継続している。

「風土」とは何でしょうか。風土を変えるとは、どういうことなのでしょうか。会社で大々的に「風土革新」プロジェクトが動いたとしても、現場の多くの社員は前向きに参加できておらず、成功する例は少ないのです。一体なぜでしょうか。この「組織風土」というテーマにフォーカスします。

「組織風土」とは何か?

今回は「組織風土」を生み出しているものが何かを明らかにし、改革するためには何に対してアプローチすれば良いかを考察する。 1.組織風土を決定する6つの要因. 組織風土は、大別すると「経営者」と「事業内容」「制度」に起因する。より詳細に言えば、

現場の課題解決を後押しするべく、社内有志の管理職を募って立ち上げた豊田合成株式会社の職場風土改革プロジェクト「イクボス塾」。上司と部下、メンバー同士、何でも言い合える職場風土を目指し、

具体的な「働き方改革」の進め方を「働く環境・ツール」「働く制度・ルール」「働く意識・風土」の三つのテーマ別に

組織風土を改善するためには

持続する風土改革の軌跡 新社長のもと、社員が自ら動き出すまで 持続的な成長を実現させた、経営陣の思い 企業価値を高める「CSマン活動」 kaizen世界一への道のり 世界一社風のいい会社を目指して

失敗した企業風土改革

前回、組織風土改革の必要性や、その中でも「引き出し」型アプローチが重要であると指摘した。今回は企業事例を参照し、具体的な改革の進め方などについて考えていきたい。 まず、組織風土改革をうまく進めた企業事例をいくつかみてみよう。

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企業風土改革の推進. 6つのバリューの実践. 私たちは、コニカミノルタグループ社員の礎である「6つのバリュー」を日々実践することが社会やお客様に新しい価値を継続的に提供すること(コニカミノルタフィロソフィー)につながると考え、様々な取り組みを行っています。

職場の「風土改革」について、そのメソッドを解き明かしていく連載コラム。連載最終回となる今回は、風土改革を実現する2つのアプローチである「理念の浸透」と「チームプロジェクトの実践」について

今回発覚した軽自動車の燃費データ不正問題で、三菱自動車は会社存亡の危機に直面しています。しかしながら、2000年と2004年に発生した「リコール隠し事件」以降、三菱自動車は再発防止に取り組み、企業風土改革を含む様々な改革に取り組んできたはずです。

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職場の「風土改革」について、そのメソッドを解き明かしていく連載コラム。連載最終回となる今回は、風土改革を実現する2つのアプローチである「理念の浸透」と「チームプロジェクトの実践」について

日産自動車の社長兼CEO(最高経営責任者)に1日付で就いた内田誠氏(53)が2日、横浜市の本社で就任記者会見に臨んだ。カルロス・ゴーン前会長

自律型組織実現のために解決しなければならない4つの課題があります。自分たちの会社・組織が現在「4つの課題」に対してどれだけのレベルなのかを認識し、実態・実力に応じた打ち手を検討していくこと

職場風土に問題があると様々な弊害がありますが、「職場風土を変えたい」と思った場合、それは可能なのでしょうか? まして、役職にもついていないスタッフナースが職場風土を改革することはできるの

「風土改革をベースとした経営革新コンサルティング、継続成長できる企業を実現する社員研修」に、なぜ心理学のアプローチが必要なのか? インタビュアは トラディション・プロレスリングの藤波辰爾氏 。 (記事は本文p.16に掲載)

日産自動車の内田誠社長兼最高経営責任者(CEO)は13日、インタビューに応じ、「まずは信頼回復と業績の立て直しに集中する」と述べ、前会長

垂水区中学生自死事案における一連の不祥事の背景や要因の分析及びあるべき組織体制について、また、後を絶たない教職員による不祥事の要因の分析及び不祥事の根絶に向けた再発防止策について、専門的な見地から広く意見を求めることを目的に、平成30年7月に「組織風土改革のための

ビジネスコンサルティングで培った手法に基づき「制度」と「意識」の両輪から施策を重ねての組織風土改革。アクセンチュアで働く一人ひとりがプロフェッショナルとしてのあり方に自信と誇りをもてる未来を創造する全社員イノベーション活動。続きを読む。

ブリタニカ国際大百科事典 小項目事典 – 組織風土の用語解説 – 企業風土ともいう。 g.h.リトウィンと r.a.ストリンジャーの著書『組織風土』によれば,「仕事環境で生活し,活動する人が,直接的あるいは間接的に知覚し,彼らの動機づけおよび行動に影響を及ぼすと考えられる一連の仕事環境

「早く帰れ!」の声かけだけは、何も生み出しません。むしろ、部下のモチベーショーンを低下させるマイナス効果でしかありません。そんなジタハラ(時短ハラスメント)上司にならないために、今日からやれる働き方改革の”声かけ”を紹介します。

経営再建に取り組むなか、社内の風土改革の切り札として、社内コミュニケーションの活性化に着手。 そこにYammerを活用している。 現在、約9500

(1)組織風土と組織風土改革とは. グループ討議1 「どのような組織風土をめざすのか」 (2)組織風土改革を成功させるための心構え 【1】組織風土改革が求められる時代背景 (1)変化の激しい時代での厳しい経営環境 (2)勝ち残りのための方向性 【2】組織風土

パナソニックの社内カンパニーで企業向けシステムなどを手掛けるコネクティッドソリューションズ(cns)の樋口泰行社長は7日、第20回日経フォーラム「世界経営者会議」で講演し、「日本企業が復活するためには風土を改革し、社員の意識、行動を変えないといけない」と述べた。

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今は自ら風土改革の旗を振る企画管理本部副本部長の宮本隆二上席執行役員も、当時は事業部門に属していたこともあり、「取り組みそのものにまったく興味がなかった」と打ち明ける。 それでも経営陣は

風土改革と並行して、社員の意思や企業の価値観を表現する企業理念についても検討が進められました。 テルモには、人の生命に関わる医療を事業とし、長い歴史の中で受け継がれてきた「医療を通じて社会に貢献する」という企業理念がありました。

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風土改革は奏功し、同社はリーマン・ショック後の世 界同時不況も乗り越えて増収増益を実現するなど強み を発揮し、事業承継の「ゴール」に到達したのです。 ―― ユニ・チャームの取り組みをそのまま

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組織風土の概念と組織風土改革 208 識、行動に影響を及ぼし、あるいはそれらに枠組 を提供しようとする企業が持つ制度・慣習の相互 作用によって作られる(柴田, 1988)と捉えられる。 組織風土は個々人による特性の記述であり、必要

組織風土が改革した事例に共通するもの 社風の良さは人間関係をより良くする. コミュニケーションは、組織の共通の目的と貢献意欲を具体的に高めていく要素であり、質の高さが求められます。

組織風土改革の第一人者と呼ばれるスゴい人! 本日登場するスゴい人は、組織風土改革の第一人者と呼ばれるスゴい人! 大企業のアドバイザーとして社風を変える、マネジメントの意識を変えることの手伝いが、彼の仕事の一つ。

こちらは、営業出身の生産担当役員は極めて異例、スバル「企業風土改革」のキーマンを直撃のページです。日刊工業新聞社のニュースをはじめとするコンテンツを、もっと新鮮に、親しみやすくお届けす

「風土改革」日本能率協会コンサルティング[jmac]のコンサルタントがコンサルティングの現場で得た経験や知見、問題解決の視点などをコラムで紹介します。

組織の慣性力と絡めて、組織風土改革の考え方について述べてきた。現実には、組織風土改革を方法論として展開していく場合、以上述べてきた改革を組織内のみで実行することは長い時間と強い抵抗が想定される。 何でも自己評価と自己改革は難しい。

多くの企業のコンサルティング経験に基づいて、組織風土改革の成功のための理論を体系化し、職場密着型での改革支援をしている。 日本能率協会では「職場力向上のための組織風土改革セミナー」の講師

『働き方改革の実態調査~Future of Workを見据えて~』は今回が3回目の実施となります。働き方改革の取り組みの状況や内容について多面的に調査したほか、DTCが重要なポイントとして捉える「生産性の向上とエンプロイー・エクスペリエンスの改善」の成果を収める企業の特長をより詳細に分析

「働き方改革」が進まない原因は企業の組織風土にある。残業規制をしただけでは、「隠れ残業」や「持ち帰り残業」は減らず、抜本的な働き方

企業環境の変化を支える経営のソフトイシュー. 市場の激しい変化に伴い、グローバル化やm&aなど企業を取り巻く環境も急速に変化を重ねています。 異種多様な文化が力を合わせ大きな挑戦に立ち向かわなければならない中で、それを支える仕組みとして期待を寄せられるのが組織風土改革です。

組織風土改革をどのように推進すればいいのか?~クレディセゾンと日本郵便の取り組み~ 武田 雅子氏(株式会社クレディセゾン 取締役 営業

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